CASE STUDIES

Case Studies

Laufende Betreuung eines metallverarbeitenden Gewerbebetriebes 

40 MITARBEITER
Ausgangssituation:

Das in zweiter Generation eigentümergeführte Unternehmen läuft profitabel. Die familiäre Situation der Eigentümer spielt stark in das laufende betriebliche Geschehen und schafft bei der Belegschaft Unsicherheit und Unruhe, da mehrere Personen Anweisungen erteilen. Die Fluktuation steigt stark an, wertvolles Know-How geht verloren und eine gewisse Lethargie kehrt ein.

Lösung:

Coaching der Eigentümer und weitgehende Entflechtung der privaten, negativen Einflüsse, Teambildung im Führungskreis unter Einbindung des operativ verbleibenden Eigentümers, Anpassung der Aufbauorganisation, Neudefinition der Prozesse und Zuständigkeiten, Teambildung mit INSIGHTS® MDI und Entwicklung einer neuen Strategie. Personalsuche und Besetzung neuralgischer Positionen.

Betriebsübergabe Unternehmen Maschinenbau

500 MITARBEITER
Ausgangssituation:

Das von zwei Freunden gegründete Unternehmen soll nach 30 Jahren an die Nachfolgegeneration übergeben werden. Der Schwiegersohn der ältesten Tochter des Eigentümers A, der schon im Unternehmen beschäftigt ist, ist bereit die Aufgabe anzunehmen. Die Tochter des Eigentümers B hat kein Interesse an der Übernahme des Betriebes.

Lösung:

Erarbeitung eines geordneten Ausstiegsszenarios der beiden Unternehmensgründer, Übertragung an die Nachfolgegeneration, Regelung der operativen geschäftsführung sowie Warhnemung der Interessen der Eigentümer über einen Beirat.

Teilbetriebsschließung Unternehmen Dienstleistung

130 MITARBEITER
Ausgangssituation:

Im Eigentum der Mutter sowie der beiden Geschwister stehende Unternehmensgruppe. Ein Sohn führt das Unternehmen operativ, Mutter und Tochter sind Mitgesellschafter. Ein Teilunternehmen ist unrentabel und soll geschlossen werden.

Lösung:

Prüfung von Möglichkeiten des Unternehmensverkaufes an einen Mitbewerber bzw. Vorbereitung der Liquidation, Aufbereitung der Zahlen durch PFC Kooperationspartner elias, Geordneter Mitarbeiterabbau und Schließung von Standorten, Verwertung der Immobilie.

Dienstleistungsbetrieb, österreichweite Filialen

350 MITARBEITER
Ausgangssituation:

Eigentümerunternehmer und angestellter Geschäftsführer mit sehr autoritärem Führungsstil, stark expansives Unternehmenskonzept. Branchenbedingt hohe Fluktuation in den Filialen und Schwierigkeiten zur Gewinnung neuer Mitarbeiter.

Lösung:

Entwicklung innovativer Arbeitszeitmodelle (Pensionisten, Hausfrauen, Studenten) und kreativer Suchstrategien, Strukturierte Auswahlkriterien und Einstellungsverfahren, Einführung eines Traineeprogramms